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学吧 | 让创业都成为平台创业

2019/9/11 21:08:04

学吧 | 让创业都成为平台创业

在时空结合的视角,创业就是两种形式,一种是初始创业(start-up),另一种是内部创业。前者是指在IPO或并购行为发生前,创业者的创业活动。现今,初始创业主要以新技术、新模式为主要内容,新技术占比更高。后者是指发生在公司内部,以创建内部市场、改进管理和技术、拓展业务领域为目的的创业活动。内部创业经常被称为平台创业,即在公司营建的平台上创业。公司的创业平台是有特定的物理空间和制度设计的。就像华为,早在2000年8月,就制定了《关于内部创业的管理规定》。

 

初始创业和内部创业看似有很多不同,但其本质是一样的,都是创业者创业创新精神的外化,都是对新技术、新产品、新服务和新产业的试错。初创在转型发展的中国有着特殊的意义,但对于大量国有企业来说,一方面要进行以混合所有制为主要内容的改革和再造,另一方面,就是要推进平台创业创新,弘扬创业创新精神。二者结合,也许会从根本上改变国有企业的体制机制,使它们真正成为具有竞争力的现代企业。

 

公司内部创业能够获得母公司更多资源,诸如现金流,供应链,分销能力,销售队伍和品牌影响力等。公司的创业平台,由平台组织,即平台主、小微主(初创公司)和创客,多边市场平台,产品族平台和平台生态系统组成。他(它)们发挥着各自的功能和作用。平台创业所体现出来的优势在于:借助多样性的小微群落提升组织对市场的适应性。在全面过剩的社会,发现新的市场需求是个小概率事件。这样的平台创业架构能够更加有效地发现并满足新的需求;平台创业利用范围经济效应,建立了内部资源有效配置的机制,全方位提高了公司的运作效率;通过增加内部创业生态系统的开放性,跨界整合各种资源和要素,对公司的长远发展注入了动力。在未来,平台组织要不断完善内部创业机制的设计,掌握变与不变之间的平衡,使平台组织始终保持充分的活力。

 

笔者一再说,创业是试错,是成功率很低的试错。尽管没有数据支持,但直觉仍然可以比较确定地告诉我们,内部创业的成功率高于初始创业的成功率。华为先后有多名高层和中层管理干部内部创业,组建了多家新公司,华为手机就是其中的成功个案。顺丰的自提柜创业项目迅速成长为行业翘楚;在海尔制冷平台,馨厨智能冰箱用不到三个月的时间成功上市,都是经典的内部创业案例。

 

其实,初始创业也往往是在平台上进行的。这里,又可以分为两种情形。其一,许多公司的内部创业平台是开放的,初始创业的项目可以主动进入到公司创业平台,当然,要经过一定的程序。上述的馨厨冰箱项目,就是海归创业者廖信带到海尔创业平台的。日前,腾讯科技载文报道,苹果、微软、谷歌、亚马逊以及Facebook等五大科技公司几乎占据了整个经济领域的主导地位。它们的影响力和控制力如此强大,以至于如果没有它们的帮助(至少一家),任何初创企业几乎都没有获得成功的机会。此言可能说得绝对,但外面确实“风大雨大”,在大公司母体进行孵化,能够提高成功率,是完全可以置信的。

 

其二,目前大部分初创公司都在孵化器、加速器,在科技园区,但相当部分的孵化器、加速器和园区,还不能称为是创业平台。这是因为,它们还不能提供健全的创业服务,或者说,它们还只是或主要是物业公司、地产公司。所以,孵化器、加速器需要升级,科技园区需要转型。我们已经看到的行业领袖、创投资本、创业服务机构创办的孵化器,具备了创业平台的要素,为初创项目提供了相对完备的条件。在创新驱动、转型发展的大背景下,我们也看到许多科技园区正在陆续完成从产业地产公司的传统模式,向以产业生态运营为核心业务的全新模式转型,使园区公司成为以科技创新为核心,集园区、产业和服务于一身的平台公司。

 

创新驱动战略将经济活动的主战场逐步从市场转向“雨林”。这里的“雨林”,是指人类的创新生态系统。生态系统是生态学的概念。借用到创新领域,是指在一定的区域范围内,各个创新主体、创新环节和创新因素之间组成的,相互联系和依赖的产业链、供应链、服务链和社交链。不同要素或行业间创新生态链的组合,形成区域创新生态系统。

 

创新生态是一种崭新的创新范式。与此前的机械式、靶向式和精准式创新范式不同,这种范式具有多样性、开放性、自组织性和动态性的特征。如果将之前的创新范式比作目标明确的“市场”或“工厂”,那么,创新生态这种范式就是众多“物种”杂居,有可能产生新“物种”的“雨林”。在“雨林型”创新生态中,新的科技创新成果就会在一定的概率(一般都是小概率)下产生。创新生态的质量就是由这个概率的高低体现出来的。

 

如果说一个企业构建了内部创业的平台,那么,这个平台上的主体、要素和相关环节就构成创新生态。现在比较流行的创客或众创空间,有各自的创新生态。这些是微观层面的创新生态。任何微观层面的创新生态总是存在于不同的区域中。在区域层面,分别有街区(小镇)、城区和城市群的创新生态。它们既独立存在,又交互作用,共同影响着创业创新的效率和成功率。

 

用营建创新生态的思路打造不同形式和层次的创业平台,无论在公司内部,还是在孵化器和科技园区;无论在街区、城区,还是在城市群。基于此,让创业都成为平台创业,可以在一定程度上提高创业的成功率,也就是在全社会意义上提高了创业的效率。